奋战四季度 努力实现全年主要预期目标
会上，总经理程磊楠对公司九月份生产经营各项工作进行了总结和分析：在全体员工共同努力下，公司九月份的各项主要指标均比上月有所增长，产、销量增长8%，利润增长30%；九月质量月活动的开展以提高产品质量和工作质量为目标，不虚于形式，切切实实解决了几项当前存在的质量问题。针对十月份工作，程总对各部门提出了要求：市场部要以销售改革为契机，在调整中不断完善机制，抓好传统市场这个根本点和新市场的拓展，要结合自身产品优势，加强中高档产品的工程应用和推广，实现产品结构调整的优化；制造部要巩固质量月活动成果，持续改进质量问题，狠抓生产源头，严格执行工艺纪律，以点带面，延伸到各个工段、班组；技术线要做好技术中心大部制的统一管理，并根据市场需求，加强水性工业漆的开发、应用和推广；管理部门要从实际出发，对公司原有的规章制度进行整理和完善，财务部门牵头在年底完成核算统一，进一步提高数据、成本的准确性和及时性。
包天雄董事长在会上作重要讲话。他指出，今年以来，国际国内的经济形势依然严峻复杂，企业遇到的困难和问题依然很多，九月份我们通过市场部销售的改革调整和质量月活动，较好地完成了各项任务，特别是效益比前两个月都有大幅增长，这是全体员工的努力成果。他强调，今年公司能否实现增长目标，重点在销售。在当前市场持续疲软的不利形势下，我们要树立正确的经营理念，要从制造业向生产服务业转变；要不断创新产品，要以市场需求为前提，不盲从、不跟风，结合企业自身优势和长处来创新；要更新商业模式，要从价格比拼的销售模式中走出来，正如习近平总书记提出的“新常态”思维，为公司“进一步加快结构提升、提高经济增长的质量和效益”这一市场定位指明了方向。
最后，包董强调，四季度是全年收官之季、冲刺之季，各部门要进一步坚定逆势奋进的信心和决心，坚持年初董事会提出稳中求进、改中求新、调中求好的总体思路，加快形成克难攻坚的共识与合力，努力实现全年主要预期目标。
