公司召开九月份工作会议暨“质量月”动员大会

9月3日下午，公司在四楼会议室召开九月份工作会议暨“质量月”动员大会。公司全体中层及以上干部，销售、技术、生产、管理等岗位60余名骨干参加会议。

程磊楠总经理在会上对公司八月份的生产经营情况进行了总结，对九月份工作做了部署，并就“质量月”活动进行了动员安排。八月份，市场经营环境仍然严峻，但是在各部门的共同努力下，公司各项运营指标比上月略有回升，但同期相比呈现了下降趋势。程总围绕八月份生产中存在的销售、生产、管理上的不足，重点部署了在九月份开展“质量月”活动的各项工作：围绕“质量月”活动主题，要求各部门要采取多种形式，重点开展质量宣传、质量培训、质量提升、质量整治等全员质量活动。希望通过质量月活动，进一步强化职工的质量意识、责任意识，促进产品质量的稳步提升。

党委书记、常务副总经理陈利权在会上就市场部改革事项做了说明，为进一步强化内部管理和激发销售人员积极性，确保公司全年销售目标的实现，市场部从9月1日起将销售团队划分为终端开发和渠道维护两部分，两部分工作侧重点不同，但都朝着实现公司销售目标进发。市场部同时还将强化内部管理，将建立和完善相应制度，实现销售人员、经销商的动态管理，从粗放式向精细化转变，确保公司销售任务的圆满完成。

董事长包天雄在会上作重要讲话，他就当前工作和“质量月”活动提出三点建议。一是要深刻领会“质量月”活动的意义和内涵，工作质量是核心、是根本，要以提高工作质量来带动产品质量的提升；二是面对复杂的市场环境，市场部全体人员要通过改革调整，进一步树立信心，加大创新力度，形成合力，克难攻坚；三是制造部要担负起大部门管理的重任，提高安全、环保的意识，要进一步理顺内部架构关系，从源头抓好管理。