公司召开二月份经济运行分析会
总经理程磊楠在会上对公司二月份的生产经营情况进行了总结分析，并对三月份的工作进行了部署。二月份，虽然由于春节造成涂料市场启动缓慢，但在全体员工的共同努力下，公司生产经营如期完成预计目标。程总在肯定各部门的工作同时，也指出在生产运行中存在的管理上的不足,分析原因，提出措施，并对下一步工作提出了具体要求。他强调，各职能部门一定要合理安排生产，控制能源消耗；要加强工艺监管，提高质量意识；要盘活库存，杜绝浪费。三月份要着重抓好“安全隐患排查”和“节能减排活动”这二件大事。
董事长包天雄在会上作重要讲话。他指出，面对当前错综复杂的国内外形势和不可预计的严峻困难，公司广大干部职工一定要切实增强保生存、求发展的紧迫感和危机感，要以强烈的忧患意识，强化管理，练好内功。要切实提高改革创新、提高功效的现实性与紧迫性的认识，要以高度的使命感，进一步认清形势，理清思路。针对当前工作，重点在创新，核心也在创新。一要做好营销创新，以奋发有为的姿态，切实发挥优势，扬长避短，不断开拓市场，抢占订单，实现利润的最大化；二要做好技术创新，以奋勇争先的风貌，凝聚力量，形成技术合力，聚精会神的调整产品结构，优化配方，迎合市场最新需求；三要做好管理创新，以改革创新的精神，转变工作作风，强化大局意识，努力向管理升级要效益，实现少投入高产出。
包天雄董事长强调，各职能部门要强化管理制度，不断细化、量化考核，重点抓好供、销、工程项目等支出口子的监管，杜绝铺张浪费；要强化成本意识，充分发挥技术人员和全体职工的智慧，继续开展创新创效活动，降低生产经营成本；要降低非生产线支出，从“节约一度电、一滴水”做起，从干部示范抓起，引导职工参与到开源节流的各项工作中。
包天雄董事长希望，两级班子成员要认真贯彻这次会议精神，解放思想，勇于变革，抓好安全生产、环境保护、产品质量等工作。以务实的工作和优异的成绩，迎接公司成立十四周年。
