公司召开十月份经济运行分析会
总经理程磊楠在会上对公司十月份的生产经营情况进行了总结，并对十一月份的工作进行了部署。十月份，在全体员工的共同努力下，如期完成月初制定的生产和销售任务，各项经济运行指标均实现了10%以上的增长幅度。程总在总结十月份经济运行工作亮点的同时，还从产品质量、现场管理、安全生产等方面深入分析了存在的问题，对下一步工作提出了具体要求。他强调，各部门一定要强化精细管理，层层明确责任，深入分析查找原因，在今后的工作中，要始终围绕公司既定的方针目标，认真抓好产品质量、环境保护、安全生产等工作，为实现全年目标任务保驾护航。
党委书记、董事长包天雄在会上做重要讲话。他要求广大干部职工在看到成绩的同时，还应该看到我们工作中存在的差距和不足。正确面对当前的经济形势，扎实做好各项工作，特别是质量、环保与安全三大块工作一定要常抓不懈，确保生产经营平稳运行。一要加强精细化管理，从源头上保障产品质量的稳定、从源头上遏制废弃物的产生、从源头上保证安全生产；二要提高干部管理水平，随着企业的不断发展，我们干部的工作方法不能停滞不前，不能以老眼光来看新问题，要具备危机意识，增强责任感，不断提高自身的管理水平；三要与时俱进、不断创新，公司改制14年来，靠的就是改革创新，针对存在的问题，每个部门都要举一反三、认真剖析、对照检查，要用创新的眼光和方法来进行管理，促进企业长远发展。
包天雄董事长强调，一个企业的发展靠的就是企业文化和优秀团队，公司改制14年来的变化，使我们更加坚信，只有通过不断改革创新才能让企业适应当今激烈的市场竞争。在今后的工作中，我们一定要紧跟中央步伐，以即将召开的十八届三中全会精神为指导，与时俱进的持续进行深化改革。公司全体干部职工要紧紧围绕全年目标任务，把握住经营工作的中心和实质，进一步提高认识、精细管理，全力以赴抓好当前工作，确保公司顺利的完成全年经济指标。
