凝心聚力达共识  开局谋篇起好步

三会合一：联合召开职代会、持股会和安委会

1月8日下午，公司在四楼会议室联合召开了三届七次职工代表大会、五届五次职工持股会代表大会和安全环保委员会，由来自生产、经营、技术、管理岗位的45名职工代表参会。会议由工会主席傅震红主持。

三届七次职工代表大会上，全体职工代表一致审议通过了《2015年度公司工作报告》、《2015年工资协议履行情况报告》、《2016年工资集体协议（草案）》、《2016年工资薪酬方案》、《公司考勤、休假、请假试行办法（草案）》和大会决议。

党委书记、董事长程磊楠在工作报告中认真总结了2015年公司生产经营情况，提出了2016年公司经营思路、目标和工作重点。报告指出，2015年，国内经济下行压力持续加大，公司在生产经营过程中遭遇到不少预期内和预期外的冲击与挑战。面对错综复杂的形势，公司党委、经营班子坚持稳中求进的工作总基调，主动适应新常态，深化改革、突出创新、强化管理，克服种种困难，一手抓生产经营，一手抓新厂建设，保持了经营质量和效益的稳步提高，实现了企业的持续发展和股东利益、职工收入的稳步提高。2016年，公司提出了“稳增长、调结构、抓进度、防风险”的经营思路，主要工作重点：1、按照政府对公司的搬迁要求和G20峰会在杭州召开的安保要求，预计三季度公司将会停产，因此生产和销售都要提前筹谋，细致分解，确保全年目标完成；2、市场部要在深度经营核心市场保增长的基础上，更要适应市场新常态，创建优势产品，战略性开拓潜在市场；3、技术上要深化改革，加快新产品开发和老产品优化，向高固体份、高附加值、水性化方向发展，为市场销售提供支撑；4、生产上要加强安全环保责任意识，整合资源，保证市场衔接；5、要加快新厂建设安装进度，打破常规的程序和思路，采取交叉施工的模式，加强施工的安全、质量、进度监督，确保企业搬迁工作的顺利完成。6、围绕目标和时间进度，财务、采购和物流管理更加精细化；7、立足制造，转型升级，筹建大桥电子商贸物流数控中心，向配套服务业延伸；8、继续推进人才强企，为企业发展提供持续动力；9、深化党工团建工作，高度重视员工的思想动态，为完成全年目标任务、顺利实现企业搬迁、推动企业和谐稳定发展保驾护航。

    会上，总经理陈利权宣读公司2016年1号文件《2016年公司安全生产、环保、消防、综合治理、职业病防治工作计划》，提出新一年的安全环保工作的方针、目标的措施，从制度上确保公司正常的安全生产秩序。

大会表彰了在2015年度生产、经营、技术、管理等岗位上涌现出的先进集体和优秀员工：（1）低温工段获得杭州市工业系统“工人先锋号”；（2）授予沈菊文、金义荣、徐顺强、汪庆宇、邵东杰、叶寿清、王海华、汪杰等八名同志公司2015年度“明星员工”荣誉称号。

在完成三届七次职工代表大会全部议程后，紧接着又召开了五届五次职工持股会会员代表大会。大会听取了工会主席、职工持股会副理事长傅震红通报五届七次职工持股会理事会会议纪要、审议通过了《2015年职工持股会工作报告》和大会决议。

最后，党委书记、董事长程磊楠作重要讲话。他首先对当前企业所面临的形势和困难作了详细的分析：一、宏观层面，经济周期本身的规律使我国的增长速度将继续减速，2016年，可能会是这一轮经济调整最困难的一年。中央经济工作会议提出的五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，前三项直接影响钢铁、制造业、基础建设、房地产投资的下降和资金的短缺。作为与基础设施建设、工业品制造等领域密切相关的配套产业，涂料制造业的兴衰与国民经济的发展息息相关。二、政策层面，面对日益严重的环境污染问题，涂料行业无疑成了众矢之的，伴随着2014年各地环保政策纷纷出台，紧跟着2015年环保打压力度再次袭来：国家对涂料征收消费税、深圳禁止使用油性涂料、上海开始试点启动挥发性有机物排污收费、“十三五”期间，全国将实施VOC综合治理等一系列环保政策的频频落地实施，倒逼传统涂料企业必须加快产业结构优化升级已迫在眉睫。三、地方层面，2016年9月，G20峰会在杭州召开，这是杭州的骄傲。为保证G20峰会期间的空气质量，杭州地区的工业企业都将面临限产和停工数月。

程董事长就贯彻落实好本次会议精神，提出三点意见：一是准确把握当前严峻形势，各部门工作都要早谋划、早实施，抓前抓紧，为企业搬迁和G20峰会召开提前做好市场储备；二是重视安全生产、清洁生产和新厂建设的施工安全，这是企业立身之本，公司目前已经到了建厂以来最困难时期，任何一个安全事故都将会使企业陷入停产的危机；三是全体干部员工，在公司党委和董事会的领导下，要统一思想，树立信心，凝心聚力，全力以赴，克难攻坚，为实现公司2016年经营目标而努力奋斗。