公司召开九月份工作会议暨质量月动员大会

9月6日上午，公司在三楼会议室召开九月份工作会议暨“质量月”动员大会。公司全体中层及以上干部，制造部工段长及助理、市场部各销售大区经理等参加会议。

各分管领导就八月份公司生产经营情况进行了总结，并部署九月份各线的工作重点。因受整个经济大环境下行压力和天津“8.12”大爆炸的影响，公司生产经营受到较大的冲击，国家安监部门不仅对我们这样的生产企业加强安全检查，更对危化品的运输以及油漆经销商的仓库储存都进行了严格的检查和控制，八月份的产品销量是近几年最差，环比下降20%以上。针对企业当前面临的困难，九月份销售必须采取积极措施，各大区经理要深入市场一线，加强市场调研，及时调整策略，赢得市场份额；技术上要加快水性漆系列的开发，特别是要加快公司有着市场优势的重防腐水性涂料和钢结构水性涂料的开发和应用；生产部门要继续以安全环保为重点，保质保量完成生产任务的同时，抓好现场清洁生产，进一步提高职工的安全环保意识，养成良好的作业习惯，减少废弃物的产生；底漆工段在九月份试行新的工时制，为企业搬迁后的生产经营打好基础。总工程师姜方群重点部署了九月份质量月活动的各项工作：围绕“质量月”活动主题，各部门要采取多种形式，重点开展质量宣传、质量培训、技能比武、质量整治、用户满意度调查等全员质量活动。希望通过质量月活动，进一步强化职工的质量意识，提高职工的工作质量，促进产品质量的稳步提升。

董事长、党委书记程磊楠在会上作重要讲话，他讲到当前企业遇到的困难，是整个涂料行业、甚至于对制造业来说都是同样面临的困难，整个经济下滑、特别是“8.12”天津大爆炸，从原材料、制造企业、客户端、运输等都受到影响，谁能在困难中抓住机遇，抢先一步，谁就得到先机。要以九月质量月活动为契机，要深刻理解和领会质量月活动的本质要求，要以提高全员的工作质量来带动安全质量、产品质量、销售质量、技术水平和管理能力的提高。市场销售必须要树立信心，要全面深入到二、三级经销商，及时掌握一线市场的动态，提出应对措施；要加快产品结构向水性化调整，作好新产品的省级鉴定；生产部门要以安全环保为底线，加强人力资源配置，做好底漆工段实行新工时；要以诚信经营为宗旨，加强信息化和工业化的融合；要进一步加快搬迁工程的进度，着重对工程质量、资金使用和招投标工作的严格把关，确保企业搬迁项目的顺利完成。